您將收穫
- 掌握制定合理的利潤目標的方法，優化企業營運流程。
- 提升企業家的管理能力和獲利能力，推動企業持續發展。
- 了解如何提高企業的核心競爭力，以實現永續發展。
- 學習到老闆利潤管控的具體策略和方法，應用於實際企業管理。
課程介紹
在當今競爭激烈的商業環境中，企業永續發展已成為企業成功的關鍵。老闆利潤管控作為企業永續發展的重要手段之一，越來越受到企業家的關注。為此，三節課邀請到了企業營運流程分析專家史永翔老師帶來本門課程。本課程將深入探討老闆利潤管控的原因、策略和方法，幫助創業家更能掌握企業永續發展的關鍵。透過學習本課程，企業家將了解如何制定合理的利潤目標，如何優化企業營運流程，如何提高企業的核心競爭力，以及如何實現企業的永續發展。
適合人群
- 財務和營運經理，希望深入了解老闆利潤管控的策略和方法。
- 希望系統提升企業管理能力和獲利能力的職場人士。
- 想要提升企業管理水準的企業領導者。
- 對企業永續發展和利潤管控有興趣的投資者和創業者。
課程大綱
共 29 節
4 小時 49 分鐘
第一章 為什麼很多企業有收入沒利潤？
共 4 節 | 36 分鐘
1. 價格管理混亂，你永遠賺不到錢
16 分鐘
2. 把費用率降到 15%，把人效拉起來
5 分鐘
3. 老闆必學，企業減人法
6 分鐘
4. 民營企業老闆容易陷入惡性福環
8 分鐘
第二章 生意不難做，只有不會做的人
共 6 節 | 59 分鐘
5. 不會用錢來驅動事業，你企業永遠做不大
7 分鐘
6. 企業沒有淡旺季 ，只有你不會抓機會
6 分鐘
7. 股東報酬率一概不知，利潤變成負數
11 分鐘
8. 老闆必知，提高報酬率的 3 個指標
16 分鐘
9. 經理人的思維，根本做不成企業家！
8 分鐘
10. 公司只要遇到麻煩，就問自己這 2 個問題
11 分鐘
第三章 做企業要回到你的目的上去
共 6 節 | 51 分鐘
11. 有收入沒質量，有營業額沒利潤
9 分鐘
12. 不為資產花錢，為自己的能力花錢
8 分鐘
13. 阿里巴巴、京東的賺錢邏輯分別是什麼
8 分鐘
14. 應收帳款為企業帶來 3 大災難性的向題誤
7 分鐘
15. 快速提高現金週轉率，老闆必知
9 分鐘
16. 給客戶欠錢的目的是什麼，老闆深思
10 分鐘
第四章 企業倒掉都是極為的相似
共 6 節 | 53 分鐘
17. 一邊是供應商要錢，一邊是客戶欠錢
5 分鐘
18. 這個公式，你要收藏
8 分鐘
19. 擴大應收帳款將讓你的企業虧損更大
8 分鐘
20. 業務代表權力過大，導致公司客戶欠款
9 分鐘
21. 做企業最好的組織架構
5 分鐘
22. 這 4 點一旦錯位，你就會虧錢
17 分鐘
第五章 不要相信人，要相信管理
共 7 節 | 1 小時 30 分鐘
23. 一家上市公司虧空 3 億，問題出在哪裡了？
13 分鐘
24. 客戶欠的錢，如何快速要回
7 分鐘
25. 公司最重要的不是行銷，產品才是核心競爭力
15 分鐘
26. 如何打造產品的核心競爭力？老闆必學 5 大招
17 分鐘
27. 公司的競爭力是上升還是下降，看這個指標就知道了
10 分鐘
28. 存貨管理的根本是顧客的需求管理
14 分鐘
29. 企業所有的漏洞都要在流程製度上找原因
15 分鐘
講師介紹
史永翔
- 著名利潤管理專家
- 財務管理
- 企業經營與管理
著名利潤管理專家，北京大學匯豐商學院 EDP 教務長、國際經理人聯合會（IMU）中國區專家委員會主任、發改委國際經濟交流中心國際經濟研究室首席專家。16 年跨國公司工作經驗，擔任財務總監、市場總監、總裁等職務，致力於為企業管理者提供最有效的管理指導。
